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      周口信息網

      福田資本正式來了

      (原標題:福田資本正式來了)

      這是極具標志性的一幕。

      投資-解碼LP獲悉,9月20日,福田資本運營集團揭牌儀式在香蜜湖國際風投創投街區綜合服務平臺舉辦,承載區域性金融控股公司重要使命的深圳市福田資本運營集團(簡稱“福田資本”)正式亮相。

      具體來看,福田資本是由福田區國資局出資設立的國有資本運營集團,注冊資本50億元,通過整合福田引導基金投資有限公司相關業務,重組福田創業投資、福田融資擔保等而成,致力于成為全國知名的標桿式國有資本運營集團。

      就意義而言,福田資本正式宣告成立,不但標志著福田國資國企邁向專業化、集團化發展,也為正在轉型的政府引導基金提供了一個寶貴思路。

      福田資本正式揭牌

      從業務上來看,福田資本結合了股權投資、產業投資、引導基金等業務,其中作為福田資本重要業務板塊的福田引導基金歷來為創投圈所熟知。成立于2015年,福田引導基金系由福田區政府全資設立的政策性產業引導基金公司。據了解,福田引導基金規模達94億元,目前已經投資合作45支子基金,投資子基金規模超過千億。

      成立伊始,福田資本首先明確使命為“建設成為綜合性、專業化、高端化、規范化、創新型的優秀國有金融企業”,提出將進一步發揮國有資本股權運作、基金投資、產業培育孵化的作用,實現資本與產業高效對接。

      此外還提出了三大定位:即打造福田區金融服務實體產業的主要平臺、區域性金融及準金融控股企業、科技和資本友好型政府的重要載體。

      具體來看,一方面是圍繞福田區金融主業,在原有引導基金管理、股權直投、融資擔保、國際風投創投 中心運營等業務穩健運行的基礎上,積極參控股、并購各類持牌金融機構,創新金融發展模式,發展多元金融業務,成為集成多種功能、發揮戰略引領作用的金融控股型企業。

      另一方面,還將吸引集聚產業金融資源,為創投機構、實體企業對接產業政策、項目、基金注冊落地等提供全鏈條一站式服務。

      在未來規劃上,福田資本方面提出三個目標。短期目標是到2026年,力爭參控股2~3家持牌金融機構,發起設立1~2只市場化母基金,資本管理規模1600億元以上,成為具有一定知名度的國有資本運營公司和地方政府引導基金管理機構;

      中長期目標是到2035年,在注冊資本實繳到位的前提下,力爭參控股5家以上持牌金融機構,發起設立5只以上市場化母基金,資本管理規模3000億元以上,打造國內科技投行服務的標桿,成為具有國際競爭力的一流國有資本運營公司;

      長遠奮斗目標則是高質量建成具有國際競爭力的一流國有資本運營公司,同時將區引導基金打造成為全國知名、世界一流的引導基金品牌。

      在揭牌儀式現場,福田資本還與天圖投資、中泰信托、香港滴灌通三家平臺達成戰略合作;此外,還有南北微電子、比昂芯科技、銀云信息、原馳三維、瀚一數據等20家科創企業集體落戶福田。

      總的來看,福田資本的設立有利于進一步優化區屬國企結構布局;同時進一步發揮投資引導和結構調整作用,推動產業集聚,培育核心競爭力,著力提升國有資本控制力、影響力。

      政府引導基金新一頁

      集團化

      福田資本的整合成立,透露一個新趨勢集團化。

      一方面,作為全國領先的金融強區,福田金融業增加值占全市比近50%,但就目前的國資國企業務布局來看,區國資系統尚未有一家金融持牌機構,也沒有金融機構控股權。

      福田資本的成立不但利于進一步明確國資國企功能定位,落實以管資本為主的國資監管體制要求,也可進一步發揮國企對區域金融業務的支持,促進金融資源集聚,帶動金融產業發展,提升全區金融產業發展能級,是鞏固福田區金融產業發展能級的重要舉措。

      另一方面,這也是老牌政府引導基金的新一步探索。從時間來看,福田引導基金是國內最早進行引導基金試水的一批,期間國內政府引導基金經歷了從“摸著石頭過河”到井噴式發展的歷程,尤其今年以來,全國各地的政府引導基金紛紛改變此前的運作策略,幾百億、上千億的母基金接連設立,投資也從遍地撒網模式轉為精細化聚焦,專攻當地優勢產業。

      悄然間,政府引導基金來到了轉折點,集合所在區域的國資機構,通過集團化整合盤活資源,以新身份再度投入到股權投資市場中去,或許是一條新路徑。

      這里不禁想起2022年1月,長江產業投資集團正式組建,定位為湖北省級戰略性新興產業投資運營主體和省級產業投資基金投資管理主體。

      這是由原湖北省長投集團、省高投集團、省長江產業基金管理公司、興楚國資公司、宏泰集團部分業務板塊等五個方面的元素匯集而來。成立初期,長江產業投資集團還宣布整合設立了長江創投和長江產投兩支母基金,總規模500億,轟動一時。

      這些探索并非個例。對于大多數成立較早的引導基金來說,此前的資金已經悉數投出,基金存續問題日益迫切。政府引導基金走到了十字路口,擺在面前的有兩條路:要么繼續申請資金、繼續投,如剛剛獲批籌建100億規模的珠海發展投資基金三期;要么探尋新路徑。

      我們看到,一些引導基金管理團隊已經開始嘗試拓展更多業務,例如為機構和企業提供服務與賦能,還在母基金內部設立投后賦能相關的部門;此外,還有引導基金團隊在嘗試托管外地基金,如深圳天使母基金和杭州市引導基金等;如今,整合引導基金周邊資源,形成平臺化也是一個新探索。

      這樣的探索或許還會有更多。進入中國引導基金2.0,那些應時代而生,肩負政府產業引導重任的母基金,正邁向下一個時代。


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